From 福元友則

 

どんどん中小企業が儲けにくい環境になっていっています。

 

とにかく環境がとても複雑化しているせいです。

 

顧問先が経営のプロフェッショナルであればこの環境も問題なく乗り切れるのかもしれません。

 

しかし中小企業に経営のプロがいる可能性はとても低い。

 

もし社長が過去の自分の経験を理由に判断を下していくとどんどん難しい状況に追い込まれてしまう、、、

 

そんな未来が待っているかもしれません。

 

そんな時に顧問先を守ってあげられるのは税理士だけかもしれません。

 

顧問先を守ってあげると聞くと難しく感じるかもしれません。

 

しかし儲かっていない会社には共通する理由があります。

 

会社の数だけケースがあるのではなく、たいてい同じ理由によって儲かっていないものです。

 

どういった項目をチェックするべきかを知っておくだけでも顧問先にアドバイスすることができますし、道を外しそうな時にとめてあげることもできます。

 

儲からない会社には、間接費が多い傾向があります。

 

無駄か無駄じゃないかではなく、間接費が多いのです。

 

売上に対する間接費の割合が高いということは、それだけ儲かりにくい体質ということです。

 

間接費を抑えるようにアドバイスしてあげましょう。

 

そのためにまずは直接費と間接費を分けてあげることです。

 

経費削減となると金額が大きくなりがちな直接費をコストカットの対象にしてしまいがちですが、これをやると単年度では黒字にできても、中長期でみると経営が縮小していくことになりがちだからです。

 

次によくあるのが儲かる商品がないという問題です。

 

儲かるの定義をどうするか？というのは会社によってまちまちです。

 

ですが、その商品を１つ売るごとにいくらの利益になるのか？という意味で、儲かる商品がないということがよくあります

 

儲からない商品をどれだけ売っても儲かりません。

 

ですので、もし儲かる商品がないのであれば儲かる商品を開発したり、儲かる商品に改良したりしなければいけません。

 

販売以前の問題で儲かる商品が不足していることはよくありますので、こちらも確認してあげてください。

 

次の問題は儲かるお客さんがいないということです。

 

商品単位で儲かるか儲からないかを確認するのはまだやっている会社はやっています。

 

しかしお客さん単位で儲かるか儲からないかを確認している会社はまあありません。

 

儲かるお客さんが誰なのかを見つけ、その見込み客を集めたり、顧客育成をして儲かるお客さんに育てたりする仕組みがある会社はめったにありません。

 

これからはこの儲かるお客さんの問題を解決できるかどうかが儲かる会社とそうでない会社を分ける1番大きなポイントになってくると思われます。

 

その次が販売の問題になります。

 

ここまでをチェックしてそれでキャッシュが回るならOKです。

 

経費削減と資金繰りの間にはこういったチェック項目があります。

 

ここをチェックして改善する、もしくは改善のサポートをしてあげないと中小企業はどんどんへっていってしまう、そんな時代に突入しています。

 

顧問先を減らさないためにもぜひ上記のチェック項目を参考に顧問先にアドバイスしてあげてください。