from 福元友則

 

先日税理士の先生から
こんな相談を受けました。

 

顧問先から事業承継を手伝ってほしいと頼まれ
支援してきたそうです。

 

株の承継も終わり代表も交代した。

 

これで事業承継もひと段落したと思っていた。

 

ところが
その後も先代社長が経営にどんどん口を出してくる。

 

後継者は
自分で決めたい。

 

先代はまだ任せられないと思っている。

 

そのうち二人の関係まで悪くなってきたそうです。

 

もしかすると事業承継は
まだ終わっていないのではないか？

 

そんな相談でした。

 

事業承継というと

 

株式をどう移すか
自社株はいくらなのか
税金をどうするのか

 

どうしても
こうした話が中心になりがちです。

 

もちろんどれも大切です。

 

でも
株を引き継ぐことと
経営を引き継ぐことは
同じではありません。

 

例えば先代社長が
このお客さんは大事にしろ
と言ったとします。

 

でも後継者には
なぜそのお客さんが
大事なのかわかりません。

 

売上が大きいからなのか
紹介が多いからなのか
将来性があるからなのか

 

そこまで具体化していくと
この人を大事にしろから
こういう人を大事にしろに変わります。

 

先代社長が何十年もの経験から身につけた
知識や判断基準などを
後継者でも使える形に変えていく。

 

これが
経営資源を仕組み化するということです。

 

そのためには
先代社長が感覚的にやっていることを
一つずつ具体化する。

 

そしてそこから
共通する判断基準を抽象化していく
必要があります。

 

ただこれが簡単ではありません。

 

長年経営している社長ほど
自分にとっては
当たり前になっているからです。

 

さらに
それを第三者にもわかる形にするには
経営に関する知識も必要になります。

 

極端に言えば事業承継するために
社長が改めて経営を勉強して
自分の経営を整理し直さなければならない。

 

でもそんな時間はなかなかありません。

 

そしてそれを一緒に整理できる人も
意外と少ないと思います。

 

だから僕は
ここに税理士が事業承継に関わる
大きな価値があると思っています。

 

税理士は顧問先の数字を知っている
会社の歴史を知っている
社長の考え方も知っている

 

何年も付き合っているので
顧問先や社長への理解が深い。

 

それでいて社内の人間ではないので
客観的に見ることもできます。

 

承継前は
先代社長の頭の中にあるものを整理して
仕組みに変えていく。

 

承継後は
その仕組みを実際に動かしながら
後継者の考え方や時代の変化に合わせて変えていく。

 

事業承継した日は
承継が完了した日ではありません。

 

後継者の経営が始まる日です。

 

その前後を通じて
会社と社長のことを理解している
信頼できる第三者がそばにいる。

 

事業承継における税理士の価値は
税金や株の問題を解決することだけでは
ないのかもしれませんね。

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