経営戦略

ボトムアップとトップダウン

From:福元友則

 

経営をしていると
ボトムアップ型がいいのか?
トップダウン型がいいのか?
迷うことがあると思います。

 

できるだけ社員の自主性を大事にしたいんだけれども、そうしいてたらいつまでたっても何も変わらないジレンマをお持ちの先生は非常に多いみたいです。

 

かといって一方的に言って、へそ曲げられてもかなわんな、そっぽ向かれたら面倒だなと思っている先生も多いことでしょう。

 

どちらも一長一短ですから、状況にあわせて選択されるのがいいと思います。あとは先生のキャラクターもありますよね。

 

社長には、2つのタイプがいます。

 

「リーダーシップ型の社長」と「マネジメント型の社長」です。「リーダー型の先生」と「マネージャー型の先生」ということですね。

 

リーダーシップとは、何かを革新し、始める力のことです。マネジメントとは、すでにあるものをコピーし、管理することです。

 

この2つを明確に意識して区分している人はものすごく少ないです。だいたいごちゃごちゃになっている事がほとんどです。

 

リーダーとは、会社にとって正しいことをする人のことです。
マネージャーとは、物事を正しい方向へ矯正する人のことです。

 

正しいこととは、目標や方向性、目的、ビジョン、夢、道のりを決めることです。

 

リーダーは経営にとって効果的なことを行う人のことです。
マネージャーは経営をより効率的に行う人のことです。

 

マネジメントは、どうやるかという方法を示すものです。
リーダーシップは、何をなぜやるのかを示すものです。

 

マネジメント型の社長がたくさんいる一方で、リーダー型の社長はごく少数です。

 

これから何をやるべきか、会社がどうあるべきかを語れる社長はほとんどいません。し、今までと方針を変えることを決断できる社長もほとんどいません。

 

世界的な名著「7つの習慣」では、このことをこう説明してあります。

 

「日々の生活の忙しさに追われ、やっていることそのものに意味があるのかどうかを考えず、成功のはしごを昇りつめて頂上に達した時、はじめてそのはしごはかけ違いだったと気がつく人がなんと多いことだろう。非常に忙しい毎日を送りながらも、その活動自体が、実は自分の最終的な目的とは何ら関係がないという可能性が多いにあるのだ。」

 

これから日本は今までとまるで違う社会に大きく変わっていくことが予測されています。

 

超少子高齢化社会に突入していきますが、人口も減り、労働人口も減ります。働く人が減るということは、会社で働いてくれる人が減ることでもあります。消費能力の高い人が減ることでもあります。

 

こうした変化を迎える時に必要なのはリーダー型社長です。今までと違う変化をおこす経営をしていかなければ生き残っていけません。

 

こうした時に必要なのは、ボトムアップでしょうか?トップダウンでしょうか?

 

変化があまりなかった今までは、マネジメント型社長がボトムアップでよかったかもしれませんが、これからはリーダー型社長がトップダウンでどんどん前進していくことがより必要になってくる、そんな時代になると思います。

 

ー福元友則

成長するコンサル部門を持つ事務所だけがやっているコト前のページ

成約率90%の魔法の営業術次のページ

関連記事

  1. 経営戦略

    ヤフーとLINEの統合の狙いとは?!

    from 福元友則ヤフーとLINEが統合す…

  2. 経営戦略

    顧問先を大事にしてますか?

    From:福元友則「新規を獲得するよりも顧…

  3. 経営戦略

    確定申告が進まない理由と経営が進まない理由

    From:高名一成「確定申告の進捗が悪い」…

  4. 経営戦略

    高枝切りバサミって儲かるの?

    From:福元友則深夜の通販番組を見ている…

コメント

  1. この記事へのコメントはありません。

  1. この記事へのトラックバックはありません。

サイドバーリンク画像1.001

最近の記事

  1. 経営戦略

    いい人材を採用できる広告媒体はどれ?
  2. 次世代型税理士の仕事術

    学習を業績アップに結びつける秘訣とは?!
  3. 経営戦略

    伸びる事務所にある2つの仕組み
  4. 次世代型税理士の仕事術

    「決断」と「選択」
  5. マーケティング

    言い訳するお客さん
PAGE TOP